Start up подводит итоги

Декабрь и январь?—?время, когда традиционно подтверждаются итоги прошедшего года и строятся планы на год наступивший. Пожалуй, предприниматели и инвесторы?—?тот редкий тип людей, у которых желания из года в год очень похожи. И похожи не только на самих себя образца годовалой давности, но и на желания других предпринимателей и инвесторов. Чтобы Вы могли проверить данный тезис на себе, мы попросили представителей бизнес-инкубаторов рассказать, чем им запомнился 2011-й год и чего они ожидают от 2012-го. Сравнивайте :)

Илья Тябин?— Бизнес-инкубатор QD
—?Чем для Вас стал 2011 год?
   —?Этот год привнес много нового в нашу жизнь. Постоянная серьезная работа с резидентами инкубатора и студентами нашей магистратуры начала приносить плоды: нами заинтересовались инвесторы и партнеры. Имидж QD стал меняться, и от сообщества, которое занимается проектами «с нуля», мы постепенно переходим на следующую ступень «инновационной цепочки».

—?Какие негативные и позитивные моменты прошедшего года Вы можете отметить? 
   —?Позитива в этом году было много. Для инкубатора «QD» это, в первую очередь, успехи наших подопечных. Это инвестиции, которые получили наши проекты «Менютка» (геолокационный сервис по заказу еды), «Волна» (ПО для формализации нерегулярных бизнес?—?процессов), «Oh, my guide» (экскурсионной сервис нового поколения). Это признание наших проектов, например, проекта «Good Roads» (мобильное приложение для мониторинга состояния дорожного покрытия), на различных конкурсах и выставках. К концу года очень порадовало, что пять проектов бизнес-инкубатора «QD» вышли в полуфинал конкурса Web Ready (из 38 проектов полуфинала при входном потоке свыше 500). Конечно же, это новый набор студентов в магистратуру Master of Technology Entrepreneurship при инкубаторе. Двадцать шесть студентов со своими проектами в сентябре пришли на свои первые занятия, а к концу семестра часть из них уже готовы презентовать проект перед инвестором.
Негативные моменты либо переосмысливаются в ценный опыт, либо отбрасывают назад. Так что к негативу отношение вполне позитивное?—?это то, что может нас двигать вперед.

—?Что было сделано и чего не успели сделать в 2011 году?
   —?Этот год стал годом новых встреч и знакомств. Этому способствовали мероприятия, проведенные бизнес-инкубатором «QD» и нашими партнерами, например, конкурс Opera Startup Awards, конкурс Google Chrome Hackathon, встречи с Гораном Роосом (Warwick business school), Стивом Бланком, Фади Бишара (BlackBox), семинары с представителями РВК. Почти на всех мероприятиях наиболее амбициозные резиденты имели возможность рассказать про свой проект и получить если не инвестиции, то качественный отзыв экспертов.
Летом у нас проводилась встреча питерского сообщества Defcon, крупнейшего в мире сообщества хакеров, и семинары Ильи Кантора, создателя сайта javascript.ru. Продолжая развивать коммуникации с различными IT-сообществами, бизнес-инкубатор «QD» запустил регулярные закрытые семинары под названием Code & Coffee. На семинарах Code & Coffee участники со всего города обсуждают современные проблемы веб-программирования и пьют кофе. На данный момент семинары объединяют более 90 веб-разработчиков, которым интересно общение и новые контакты, обмен опытом, знаниями. Участники могут выступить со своей презентацией на одном из семинаров или поучаствовать в проектах группы.
В конце декабря прошел первый семинар по юзабилити, который тоже должен стать постоянно действующей площадкой для юзабилистов и тех, кто этим интересуется, на базе инкубатора QD.

—?Какие планы Вы ставите на 2012 год?
   —?Конец декабря?—?это не только время поиска новогодних подарков, но и пора завершения всех текущих дел и подведение итогов. Какие-то конкретные цели на 2012 год мы будем устанавливать в январе. Пока лишь отмечу, что в новом году мы планируем провести еще больше встреч с экспертами из бизнеса и инвесторами. Из инфраструктурных проектов планируется открытие медиатеки для начинающих предпринимателей на сайте бизнес-инкубатора «QD».
   Также планируем провести рекламную кампанию по приему в магистратуру в несколько ином формате, чем в прошлые два года, но об этом пока говорить рано?—?пусть это будет сюрпризом для абитуриентов.

Дмитрий Степкин, директор бизнес-инкубатора «Ингрия»
   «В 2011 году состав резидентов бизнес-инкубатора «Ингрия» довольно сильно обновился. К нам пришли 39 новых компаний, в результате к концу года количество резидентов достигло семидесяти. Примечательно, что с начала работы с «Ингрией» количество сотрудников в компаниях нынешних резидентов увеличилось в два раза. В прошедшем году мы ввели несколько новых услуг в бизнес-инкубаторе?—?это специальная тренинговая программа для резидентов и представителей вузов. А в декабре впервые была проведена образовательная программа по созданию и выводу продуктов на рынок для преподавателей и студентов СПбГУ. Возможность участвовать в тренинге получили более 100  студентов и специалистов.
   «Ингрия» стала инфраструктурным партнером Фонда предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга?—?это новый городской инструмент финансирования проектов, которые находятся на стадии идеи и еще не вышли на рынок со своим продуктом. В результате уже три резидента инкубатора получили инвестиции Фонда. Вообще можно отметить, что в этом году существенно вырос объем инвестиций, привлеченных нашими резидентами со стороны как частных, так и государственных инвесторов. По предварительным подсчетам, этот показатель увеличился более чем в 3 раза и составил около 400 млн рублей.
   Новым направлением в работе бизнес-инкубатора стала услуга подбора персонала для резидентов. Мы собираем вакансии, публикуем их на своих ресурсах, а также продвигаем на специальных мероприятиях. Первые результаты трудоустройства в проектах через данную услугу уже есть. Очень востребованным и среди наших резидентов являются группы студентов для прохождения практики, выполнения консалтинговых проектов. За уходящий год порядка сорока отобранных студентов трудились у наших резидентов, некоторые тоже получили предложение о трудоустройстве. Надо сказать, что за 2011 год наше сотрудничество с ведущими ВУЗами расширилось очень существенно, и мы начинаем проекты уже с западными бизнес-школами.
   Наши резиденты признавались лучшими на многих конкурсах, форумах и конференциях. Например, сразу две компании стали победителями Российской венчурной ярмарки, резидент Gameapp.ly выиграл в специальной номинации Game Ready на конкурсе Web Ready, проект Cloudberry Lab недавно был признан лучшим глобальным стартапом на конкурсе «Стартап года».
   В итоге, год для бизнес-инкубатора мы считаем успешным, так как нам удалось серьезно продвинуться в развитии проектов резидентов, что получило признание в различных форматах?—?от привлечения инвестиций до побед в конкурсах и заключении контрактов с крупными клиентами международного уровня. Качественный уровень резидентов повысился, а их бизнес-показатели заметно выросли.
На следующий год мы наметили себе ряд основных приоритетов: это значительное усиление инвестиционного направления, акцент на расширении международного сотрудничества и дальнейшее повышение уровня оказываемой стартапам поддержки».

Ренат Гарипов?—GreenfieldProject

—?Чем для Вас стал 2011 год?
   —?Мы узнали, что такое масштабные проекты: привозили в тверскую глубинку дюжину интереснейших спикеров практически со всех континентов и проводили там в течение недели образовательную программу для нескольких сотен иностранных студентов из 80 стран. Организовали программу, уникальную не только для России, но и Европы,?—?программу Enterprisers с преподавателями из MIT и Кембриджа, которые за несколько дней смогли дать шести десяткам слушателям основы новейшей предпринимательской практики и возможность совершенно по-другому взглянуть на свою мотивацию, своих партнеров, рынки и, главное, на свои возможности. Еще этот год стал годом личных побед и новых открытий. Мы начали вести авторские лекции про финансовые и бизнес-модели в стартапах. И для нас самих до сих пор очень удивительно, насколько это востребованные и, увы, не распространенные знания.

—?Какие негативные и позитивные моменты прошедшего года Вы можете отметить? 
   —?Негативные… Мне сложно ответить на этот вопрос. Мы не делали ничего из того, что нам не нравилось или не хотелось бы. Были ошибки, были сложные ситуации с партнерами. Но оглядываясь назад, понимаешь, что, в конечном сче те, все сложилось отлично. А про позитивное… Мы думали, что знаем всех талантливых людей на нашем небольшом стартаперском рынке. Мы ошиблись, т. к. 2011 год принес нам много приятных знакомств с людьми, послушав и поговорив с которыми хочется, бросив все, присоединиться к воплощению их идей. Это очень вдохновляет. Вы понимаете, что с вдохновением намного проще работать с ребятами по 14 часов в сутки.

—?Что было сделано и чего не успели сделать в 2011 году?
   —?В рамках GreenfieldProject мы не запустили направление биомедицины. Очень хотели провести пилотные проекты осенью, но, похоже, все сдвигается на полгода. Та же ситуация с книгой «Проект с нуля». Спасибо за терпение нашему издателю и соавторам глав. Акселератор на базе бизнес-инкубатора  InCube тоже оказался «крепким орешком». Мы опаздываем от своих планов, но не сдаемся. Главный результат, которым мы очень довольны по итогам прошедшего года, то, что нам удалось заложить крепкий фундамент для запланированного на 2012 год. Скажу честно, меня беспокоят мысли о том, что предстоит сделать, но сомнений в том, что делается, нет. Это, наверное, самое главное.

—?Какие планы Вы себе ставите на 2012 год?
   —?Мы и дальше будем помогать высокотехнологическому бизнесу становиться эффективнее, вопрос только в инструментах и их масштабе. Поживем, увидим…