10 ролей для идеального СЕО
Женя Смородникова, ментор проектов в России и за рубежом, со-основатель бизнес-акселератора ранних стадий GPST, основатель проекта Freshle.com рассказала резидентам QD и магистрантам МТЕ том, каким должен быть идеальный СЕО в стартапе и какие роли он может выполнять.
1 роль: Хранитель ви?дения.
Видение – это то, к чему вы, как СЕО, собираетесь прийти. Как правило, СЕО первый и единственный, кто это четко представляет.
2 роль: Защитник отечества.
СЕО узнает первым о всех проблемах, и должен принять на себя стрессы команды.
3 роль. Искатель талантов.
Успех стартапа во многом зависит от того, каких людей вы можете увлечь и привлечь в команду. Как привлечь? Убедить, что у него не будет того, что у него есть сейчас: то есть понять проблему человека, что ему не нравится, и привести аргументы в пользу работы в стартапе. Нужно понять мечту или личную боль человека.
4 роль: Лицо для инвесторов.
СЕО должен выглядеть убедительно. Он - лицо компании. Как общаться с инвесторами? Делайте отчеты (ежемесячные, ежеквартальные), о том, чего вы, как стартап, достигли на потраченные деньги. Еще лучше пообщаться лично, за чашкой кофе – рассказать ему о том, как идут дела в проекте. Это повышает уровень доверия, и когда возникнет какой-либо сложный вопрос (а он возникнет), то инвестор вероятнее отреагирует положительно и поможет.
5 роль: Владелец продукта.
Наиболее успешные стартапы, в которых СЕО – это владелец продукта. Он знает и лично представляет продукт.
6 роль: Лучший ученик.
СЕО должен быть любопытным, получать удовольствие от того, что он каждый день узнает что-то новое.
7 роль: Тот, кто говорит нет.
Вам, как СЕО, будут давать много идей, как бы вам улучшить проект. Если вы будете прислушиваться ко всем советам, то рискуете не реализовать задуманное.
8 роль: Человек, который не боится испачкаться.
СЕО в стартапе – это человек, который выполняет все задачи, начиная от самых банальных. Если СЕО говорит, что заниматься раскруткой группы в соц.сетях должен заниматься SMM-щик, то скорее всего он не понимает, что такое стартап.
9 роль: Делает сложное простым.
Есть простое правило – если вы делаете стартап больше трех месяцев, значит он слишком сложный и вы что-то не то делаете. Меняйте идею или бросайте этот проект. Не нужно придумывать огромное количество дополнительных функций: сделайте простой и понятный продукт.
10 роль: Вдохновляет людей в тяжелые времена.
Важно, чтобы СЕО признавался внутри своей команды лидером, иначе люди не будут за ним идти. Чтобы быть СЕО нужно много самомотивации и прежде всего чувство внутреннего лидерства.
Очень большая ошибка, когда СЕО говорит перед тем, как начинать проект «Я знаю все». Вторая крайность – «Я не знаю ничего». В этих двух случаях стартап не получится. Необходимое условие – вера в себя и способность к изменениям. Нельзя быть готовым к тому, с чем придется сталкиваться.
Некоторые говорят «Я попробую запустить стартап». Стартап – это не фуа-гра, его нельзя «пробовать». Результаты всегда будут соответствовать намерениям.
1 роль: Хранитель ви?дения.
Видение – это то, к чему вы, как СЕО, собираетесь прийти. Как правило, СЕО первый и единственный, кто это четко представляет.
2 роль: Защитник отечества.
СЕО узнает первым о всех проблемах, и должен принять на себя стрессы команды.
3 роль. Искатель талантов.
Успех стартапа во многом зависит от того, каких людей вы можете увлечь и привлечь в команду. Как привлечь? Убедить, что у него не будет того, что у него есть сейчас: то есть понять проблему человека, что ему не нравится, и привести аргументы в пользу работы в стартапе. Нужно понять мечту или личную боль человека.
4 роль: Лицо для инвесторов.
СЕО должен выглядеть убедительно. Он - лицо компании. Как общаться с инвесторами? Делайте отчеты (ежемесячные, ежеквартальные), о том, чего вы, как стартап, достигли на потраченные деньги. Еще лучше пообщаться лично, за чашкой кофе – рассказать ему о том, как идут дела в проекте. Это повышает уровень доверия, и когда возникнет какой-либо сложный вопрос (а он возникнет), то инвестор вероятнее отреагирует положительно и поможет.
5 роль: Владелец продукта.
Наиболее успешные стартапы, в которых СЕО – это владелец продукта. Он знает и лично представляет продукт.
6 роль: Лучший ученик.
СЕО должен быть любопытным, получать удовольствие от того, что он каждый день узнает что-то новое.
7 роль: Тот, кто говорит нет.
Вам, как СЕО, будут давать много идей, как бы вам улучшить проект. Если вы будете прислушиваться ко всем советам, то рискуете не реализовать задуманное.
8 роль: Человек, который не боится испачкаться.
СЕО в стартапе – это человек, который выполняет все задачи, начиная от самых банальных. Если СЕО говорит, что заниматься раскруткой группы в соц.сетях должен заниматься SMM-щик, то скорее всего он не понимает, что такое стартап.
9 роль: Делает сложное простым.
Есть простое правило – если вы делаете стартап больше трех месяцев, значит он слишком сложный и вы что-то не то делаете. Меняйте идею или бросайте этот проект. Не нужно придумывать огромное количество дополнительных функций: сделайте простой и понятный продукт.
10 роль: Вдохновляет людей в тяжелые времена.
Важно, чтобы СЕО признавался внутри своей команды лидером, иначе люди не будут за ним идти. Чтобы быть СЕО нужно много самомотивации и прежде всего чувство внутреннего лидерства.
Очень большая ошибка, когда СЕО говорит перед тем, как начинать проект «Я знаю все». Вторая крайность – «Я не знаю ничего». В этих двух случаях стартап не получится. Необходимое условие – вера в себя и способность к изменениям. Нельзя быть готовым к тому, с чем придется сталкиваться.
Некоторые говорят «Я попробую запустить стартап». Стартап – это не фуа-гра, его нельзя «пробовать». Результаты всегда будут соответствовать намерениям.
Похожее
Как привлечь венчурного инвестора?
«Идеальный офис Московского стартапа»
Минтранс РФ должен привлечь ключевого инвестора для реализации проекта Северный широтный ход
Брайан Крэнстон утвержден на роль Лекса Лютора в сиквел «Человека из стали»?
Дэвид Ойелово исполнит роль легендарного президента Ботсваны