Провайдеры профессиональных услуг

20 марта в конференц-зале Ассоциации Менеджеров в Москве состоялось расширенное заседание Комитета по развитию инновационной экономики в формате круглого стола. Заявленная тема?—? «Провайдеры профессиональных услуг в инновационной экосистеме России: место и перспективы»?—?никого не оставила равнодушным.
   Для эффективного функционирования инновационной экосистемы важнейшим фактором является доступ к качественным профессиональным услугам. Насколько ситуация в российской практике соответствует этому требованию? Какое место заняли поставщики профессиональных услуг в российском «тропическом лесу» инноваций? Что рынок может предложить стартапам с учетом их жесткой ограниченности в ресурсах?
   Эти вопросы вызвали немалый интерес в профессиональном сообществе: на мероприятии собралось около 120 человек ?—?представителей индустрии. Приветствуя участников круглого стола, президент Ассоциации Менеджеров Дмитрий Зеленин отметил, что качественные профессиональные услуги являются важной составляющей успешного развития любого бизнеса, но для инновационной сферы их значение очень высоко. «Сегодня стартаперы не получают должного доступа к провайдерам профессиональных услуг. Помощь государства в налаживании удобной инфраструктуры для продвижения инновационной экономики в России сейчас не достаточно эффективна. Поэтому для преодоления сложившейся ситуации важно участие всех заинтересованных сторон?—?и в первую очередь самого бизнес-сообщества»,?—?сказал Дмитрий.
   Об одном из первых инструментов, созданных участниками профессионального сообщества для решения этих задач, рассказала соорганизатор мероприятия Олеся Непомнящая, директор НП «Совет глав ассоциаций и лидеров инновационного бизнеса». «НП «СГА» начинает свою деятельность в 3 качествах: координационного центра, способного предложить экспертов из различных сфер деятельности; информационно-коммуникационной площадки, соединяющей провайдеров сервисов с ключевыми игроками рынка инноваций; и центра компетенций, измеряющего потребности рынка в тех или иных услугах и практиках, отбирающего лучшие кейсы. Мы стремимся стать единственной площадкой, консолидирующей всех консультантов, чтобы любая организация могла обратиться к нам за необходимыми ей услугами, специалистами».
   Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital Partners, поделился своим видением того, какие есть объективные потребности в профессиональных услугах у инновационных компаний. Так, консультанты вряд ли могут помочь стартапам на их самой сложной стадии?—?переходе от прототипа к продукту?—?поскольку решающую роль, особенно в глазах инвестора, будет играть профессионализм самой команды проекта. А вот на стадии «взлета» профессионалов привлекать выгодно. Наибольший потенциал, по мнению венчурного инвестора, лежит в другой сфере?—?сейчас за счет новых технологий кардинально меняются сами бизнес-модели. Именно здесь «зарыты» большие деньги, следовательно, есть потребность в профессиональных консультантах.
   Михаил Цыганков, управляющий партнер Global TechInnovations, поделился опытом работы акселераторов, указал на важность работы со стартапами на самой ранней стадии. «Без привлечения внешних компетенций на начальном этапе стартапам сложно оценить свои перспективы и приобрести те качества, которых им необходимо достичь, чтобы они получили раунд инвестиций».
   Виталий Виноградов, партнер i-Accelerator, директор Венчурного инвестиционного фонда ВШЭ, в своем выступлении сконцентрировался на региональных аспектах. Эксперт отметил, что в регионах практически нет профессиональных «упаковщиков» проектов. Иван Нечаев, генеральный директор ОАО «РНТ», обозначил проблему нехватки услуг по созданию инновационного продукта, анализу рынка и сбору первичных статистических данных за приемлемую цену.
   Антон Абашкин, директор Центра технологий и инноваций PricewaterhouseCoopers, подробно рассказал об опыте адаптации различных консалтинговых практик для стартапов. Представленные им новые механизмы оказания услуг предполагают разделение ответственности за результат консалтинга.
   Антон Дерлятка, старший партнер WardHowell, управляющий партнер венчурного фонда Talent Equity Ventures, посоветовал стартапам, ограниченным в финансовых ресурсах, искать экспертизу у бизнес-ангелов. Кроме того, он поделился собственным опытом адаптации западных моделей, в которых с консультантами расплачиваются долей в уставном капитале, причем иногда она может составлять менее процента.
Завершая программу, Евгений Кузнецов, член Правления ОАО «РВК», резюмировал, что новые гибкие формы оказания профессиональных услуг пока глубоко индивидуальны, но первый, кто найдет оптимальную модель, будет «снимать сливки». Кроме того, он отметил значительный рост интереса к теме?—?еще два года назад подобная дискуссия не собрала бы аудиторию, а сейчас зал был забит до отказа.