Илья БалахнинГенеральный директор и управляющий партнер New Media & Digital агентства Paper Planes, директор школы New Media Idealogy,
руководитель WebInCo Russia,
вице-президент IABC/Russia по инновациям
2011 год — шеф-редактор Venture Business News
На днях мне довелось быть экспертом на одном из мероприятий, в рамках которого один крупный ВУЗ и один государственный стейкхолдер устроили смотрины молодых предпринимателей. Представитель стейкхолдера бравурно отрапортовал о том, как здорово, последовательно и планомерно развиваются под их эгидой инновации, какие замечательные молодые предприниматели ими рекрутированы, как классно они презентовали свои гениальные разработки на озерах в средней полосе России этим летом. Докладчик не учел одной маленькой детали: этим летом я сам попал на эти озера в качестве преподавателя смены «Предпринимательство» и видел, что из себя представляют эти инновационные бизнесы. Больше половины предпринимателей закупили весьма инновационную «хрень» (например, чехлы для телефонов) из Китая по копейке за килограмм и стали продавать в России за рубль. Две трети от оставшейся половины изобрели, скажем, двухместный велосипед или наноколесо. И только треть показали действительно самобытные технологические разработки. Ключевое слово здесь — технологические.
Больше половины предпринимателей закупили весьма инновационную «хрень» (например, чехлы для телефонов) из Китая по копейке за килограмм и стали продавать в России за рубль.
Ввиду отсутствия в России конвенционного и закрепленного определения термина «инновация», таковой стала считаться любая разработка, по которой имеется патент. Это привело к тому, что все желающие стать инновационными предпринимателями оказались вынуждены либо заменить все бизнес-процессы своих структур на новомодный anuslising, либо стать изобретателями хоть чего-нибудь. За всей этой кутерьмой совершенно забыт и отставлен в сторону огромный пласт гуманитарных инноваций — революционных технологий исследований, новых маркетинговых концептов, реальных прорывов в сфере медиа, консалтинга, искусства, образования. Креативный класс в России вынужден становиться классом технократическим, однако не имея профильных знаний по теме IT, представители этого класса либо растрачивают свой модернизационный потенциал по арт-пространствам, либо начинают заниматься упаковкой, делая прерогативой гуманитарных технологий, в лучшем случае, обслуживание технократов, в худшем, — базарные выступления по шоу и конференциям. Посреди всеобщего экстаза, охватившего предпринимателей, фонды и институты развития, регулярно забывается, что гуманитарные технологии не патентуемы. А это значит, что при текущем подходе к пониманию инноваций технократический перенос никуда не денется. Примечательно, что интерес к технократам статистически «выбран», эйфория сменяется недоумением на счет того, что делать дальше, какие отрасли станут главными драйверами экономики в ближайшем будущем. И отсутствие у технократов ответа на эти вопросы ведет к общему падению интереса к тематике инноваций. И именно гуманитарные технологии представляют в этой связи самый большой интерес. Институты развития смутно это понимают, потому и доносятся регулярно какие-то отголоски новостей о гуманитарном «Сколково», инвестициях в науку (о чем, кстати, есть статья в этом и прошлом номерах), попытках вернуть в Россию когда-то «утекшие мозги».
Креативный класс в России вынужден становиться классом технократическим.
Но все эти потуги разрозненны, неосмысленны, нет системной политической воли ни федерального центра, ни регионов. Нет инфраструктуры, нет подготовки общественного мнения, нет ничего! Кроме, разве что, разрозненных групп и кластеров, пытающихся стать центром притяжения гуманитарных инноваторов — таков наш GVCG, таков Art & Science, такова Strelka.
Посреди всеобщего экстаза, охватившего предпринимателей, фонды и институты развития, регулярно забывается, что гуманитарные технологии не патентуемы
А по части стратегии работы с огромным пластом прорывных идей с совершенно новыми сегментами экономики — ровным счетом, Н-И-Ч-Е-Г-О! И в этой связи не стоит удивляться наноколесам, двухместным велосипедам, клонированным социальным сетям и уж тем более множащемуся племени выходцев с Alibaba.com.
За что боролись, как говорится...
Илья Балахнин,
шеф-редактор «Venture Business News»
