Стратегия малых дел
ФОНДСЕРВИСБАНК — это один из немногих российских банков, который приобрел прочную репутацию финансового учреждения, поддерживающего предприятия, которые работают в области высоких технологий, а также иные наукоемкие производства, основу капитала которых, говоря фигурально, составляет капитал интеллектуальный. Банк уже давно связал свою деятельность с предприятиями космической индустрии, теми кто обеспечивает полеты и исследовательские программы, решение навигационно-управленческих задач. Банк, кроме того, является финансовым центром холдинга СТК «Союз», объединяющего вокруг себя немало предприятий, занимающихся инновационной и внедренческой деятельностью. И, наконец, наряду с участием в реализации Федеральной космической программы ФОНДСЕРВИСБАНК активно работает со многими федеральными целевыми программами, нацеленными на технологическую модернизацию и модернизацию экономики — в частности: «Глобальная навигационная система», «Национальная технологическая база», «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники», «Исследования и разработки развития научно-технического комплекса в России», «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации».
С учетом столь серьезной вовлеченности банка в инновационную деятельность в области научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, как теперь говорят, в сферу «хай-тек», мы решили побеседовать с президентом банка и одновременно главой холдинга СТК «Союз» Александром Воловником.
Александр Воловник,
президент ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК»
Родился 13 сентября 1961 г. в Тбилиси. В 1983 году с отличием окончил Тбилисский государственный университет по специальности физика твердого тела. В 2001 году — Московский институт международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли.
С 1995 г.?— глава компании СТК «Союз», с 2001 г.?— президент банка ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК», финансового центра группы компаний СТК «Союз».
Доктор экономических наук. Действительный член Российской академии космонавтики им. К.?Э.?Циолковского. По итогам 2007-го финансового года А.?Воловнику присвоено почетное звание «Лучший банкир России».
24 февраля 2011 года А.?Воловник получил премию «Персона года — 2010» как руководитель наиболее динамично развивающегося банка.
—?Александр Давидович, как банк пришел, к поддержке?высокотехнологических и наукоемких производств? В сферу с высокими рисками?
—?Да, имеются трудности, они серьезные, но преодолимые. Космическая отрасль, а она для банка приоритетная, остается для страны очень важной, потенциал ее отнюдь не утрачен, а ее дальнейшее развитие влечет за собой и развитие других наукоемких производств. Государство поддерживает космическую отрасль — даже на пике кризиса первые лица страны гарантировали исправное ее финансирование на уровне 200—300 миллиардов рублей в год. Ситуация в других индустриальных отраслях, может быть, более трудная, но, опять же, далеко не безнадежная. Мы просчитываем риски, ведем отбор проектов, партнеров и клиентов… Строго говоря, любой бизнес рискованный. Когда десять лет назад мы сделали ставку именно на высокотехнологичные отрасли, у нас было два мотива. Первый — наиболее доходная площадка бизнеса, сырьевая, с самого начала была очень тесной. Среднему банку там было очень трудно конкурировать мы туда не стали рваться. А второй — мы связывали будущее экономики и страны именно с высокотехнологичными отраслями. Мы и миссию свою формулировали именно так — поддержка «точек роста» экономики, способных впоследствии стать ее локомотивами. И я уверен, что мы не ошиблись.
—?Изучая материалы о вашем банке и о компаниях холдинга, редко встретишь термин «венчурный бизнес»?
—?Мы этим определением не часто пользуемся. Хотя в мире знают этот инструмент уже давно, лет шестьдесят, у нас в стране она только формируется. Сегодня в России есть примерно четыре десятка венчурных банков и фондов, из них только половина реально работает, а от этого числа только процентов 30, от силы 40 работают именно в инновационной сфере. А я считаю, что венчурный бизнес — это прежде всего бизнес именно инновационный, связанный с наукой, с НИОКР. Это бизнес перспективный не только в плане доходности, но и в качественном воздействии на экономику и среду оби тания человека. Не менее половины кредитных потоков банка, идущих в промышленность, приходится как раз на НИОКР. А если говорить о нашем холдинге, то немало компаний, ему принадлежащих или находящихся с ним в отношениях стратегического партнерства, вполне можно считать венчурными.
Я хотел бы остановиться еще на одном аспекте. Это внедрение. К сожалению, у нас многие изобретения и инновации с трудом находят применение. А продавать их иностранцам не всегда выгодно. Даже с политической точки зрения. Трудности внедрения разные. С одной стороны, технологическое отставание и устаревание (а оно теперь происходит быстро) производственной базы. Второе — это отсутствие четкой государственной политики. Вот в космической отрасли это не так заметно. Там промышленная политика сложилась давно и работает по сей день. А в других областях, особенно в каких-то совсем новаторских, дело обстоит хуже. Поэтому мы большое значение придаем развитию технологической базы производства и экономики, техническому перевооружению предприятий, стараемся финансово способствовать строительству новых технологических цепочек и хозяйственных связей. Подобная деятельность нацелена на то, чтобы безграничные возможности науки не тормозились ограниченными возможностями технологий. И здесь нужна государственная поддержка, осмысленная государственная стратегия, ясная промышленная и социально-экономическая политика. Подчеркиваю, именно социально-экономическая, потому что на производстве работают люди и они должны быть профессионально и психологически подготовлены к определенному типу производства. А оно, в свою очередь, должно быть ориентировано на интересы людей, каждого человека в отдельности и всего общества в целом.
—?Давайте?вернемся?к нескольким темам, которые Вы обозначили. В частности, Вы упомянули о нескольких инновационных проектах, которыми заняты компании холдинга.
—?К примеру корпорация «Защита», входящая в группу компаний холдинга, уже выпускает автомобили, защищенные особой керамической броней. Ноу-хау разработчиков «Защиты» состоит прежде всего в том, что удалось осуществить подбор формы и компоновки элементов композитной защиты уникального состава с применением связующих веществ, первоначально разрабатывавшихся для космической промышленности. Координация усилий ученых и инженеров, работающих в едином информационном и экономическом пространстве, позволила «Защите» сделать прорывный шаг на пути создания современной композитной брони.
Другой пример — многофункциональный комплекс передачи аудиовизуальной информации, который разработан компанией «Аэрокосмические технологии» — стратегическим бизнес-партнером холдинга СТК «Союз». Финансировал проект «ФОНДСЕРВИСБАНК».
Комплекс, упакованный в два небольших чемодана, чрезвычайно прост в управлении. Он может функционировать в любых климатических условиях, где не работают другие современные аудиовизуальные средства. В этом отношении комплекс не имеет отечественных аналогов. Применение его многообразно. В частности, его можно успешно использовать для экспертизы и контроля за состоянием железных дорог, для обнаружения аварийных участков и содействия оперативному устранению возникших повреждений и аварийных угроз. Он может применяться и в других сферах, например, для организации ситуационных центров или мобильных пунктов управления.
Можно?еще?упомянуть и о компании «Ай-Сенс», которая ведет разработку и производство микромеханических инерциальных датчиков. Их новинка — навигационный прибор — АИСТ-350.
Еще пример — компания «Ротор», серийный производитель автомобильных газонаполнительных компрессорных станций нового поколения и систем коммерческого учета газа. Это далеко не полный перечень новаторских и инновационных решений, осуществленных при нашем финансовом и организационном содействии.
Но пока наша венчурная деятельность — банка и холдинга — следует, так сказать, стратегии малых дел. Впрочем, поскольку наш банк развивается достаточно успешно и устойчиво, то я не исключаю, что осознание необходимости дальнейшей диверсификации бизнеса в какой-то момент и, конечно, при соответствующей государственной политике приведет нас к необходимости создания собственног о венчурного фонда.
—?Спасибо Вам за исчерпывающие ответы. Кажется, мы далеко не исчерпали темы, о которых стоит поговорить. Надеюсь, мы еще продолжим беседу.
С учетом столь серьезной вовлеченности банка в инновационную деятельность в области научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, как теперь говорят, в сферу «хай-тек», мы решили побеседовать с президентом банка и одновременно главой холдинга СТК «Союз» Александром Воловником.
Александр Воловник,президент ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК»
Родился 13 сентября 1961 г. в Тбилиси. В 1983 году с отличием окончил Тбилисский государственный университет по специальности физика твердого тела. В 2001 году — Московский институт международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли.
С 1995 г.?— глава компании СТК «Союз», с 2001 г.?— президент банка ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК», финансового центра группы компаний СТК «Союз».
Доктор экономических наук. Действительный член Российской академии космонавтики им. К.?Э.?Циолковского. По итогам 2007-го финансового года А.?Воловнику присвоено почетное звание «Лучший банкир России».
24 февраля 2011 года А.?Воловник получил премию «Персона года — 2010» как руководитель наиболее динамично развивающегося банка.
—?Александр Давидович, как банк пришел, к поддержке?высокотехнологических и наукоемких производств? В сферу с высокими рисками?
—?Да, имеются трудности, они серьезные, но преодолимые. Космическая отрасль, а она для банка приоритетная, остается для страны очень важной, потенциал ее отнюдь не утрачен, а ее дальнейшее развитие влечет за собой и развитие других наукоемких производств. Государство поддерживает космическую отрасль — даже на пике кризиса первые лица страны гарантировали исправное ее финансирование на уровне 200—300 миллиардов рублей в год. Ситуация в других индустриальных отраслях, может быть, более трудная, но, опять же, далеко не безнадежная. Мы просчитываем риски, ведем отбор проектов, партнеров и клиентов… Строго говоря, любой бизнес рискованный. Когда десять лет назад мы сделали ставку именно на высокотехнологичные отрасли, у нас было два мотива. Первый — наиболее доходная площадка бизнеса, сырьевая, с самого начала была очень тесной. Среднему банку там было очень трудно конкурировать мы туда не стали рваться. А второй — мы связывали будущее экономики и страны именно с высокотехнологичными отраслями. Мы и миссию свою формулировали именно так — поддержка «точек роста» экономики, способных впоследствии стать ее локомотивами. И я уверен, что мы не ошиблись.
—?Изучая материалы о вашем банке и о компаниях холдинга, редко встретишь термин «венчурный бизнес»?
—?Мы этим определением не часто пользуемся. Хотя в мире знают этот инструмент уже давно, лет шестьдесят, у нас в стране она только формируется. Сегодня в России есть примерно четыре десятка венчурных банков и фондов, из них только половина реально работает, а от этого числа только процентов 30, от силы 40 работают именно в инновационной сфере. А я считаю, что венчурный бизнес — это прежде всего бизнес именно инновационный, связанный с наукой, с НИОКР. Это бизнес перспективный не только в плане доходности, но и в качественном воздействии на экономику и среду оби тания человека. Не менее половины кредитных потоков банка, идущих в промышленность, приходится как раз на НИОКР. А если говорить о нашем холдинге, то немало компаний, ему принадлежащих или находящихся с ним в отношениях стратегического партнерства, вполне можно считать венчурными.
Я хотел бы остановиться еще на одном аспекте. Это внедрение. К сожалению, у нас многие изобретения и инновации с трудом находят применение. А продавать их иностранцам не всегда выгодно. Даже с политической точки зрения. Трудности внедрения разные. С одной стороны, технологическое отставание и устаревание (а оно теперь происходит быстро) производственной базы. Второе — это отсутствие четкой государственной политики. Вот в космической отрасли это не так заметно. Там промышленная политика сложилась давно и работает по сей день. А в других областях, особенно в каких-то совсем новаторских, дело обстоит хуже. Поэтому мы большое значение придаем развитию технологической базы производства и экономики, техническому перевооружению предприятий, стараемся финансово способствовать строительству новых технологических цепочек и хозяйственных связей. Подобная деятельность нацелена на то, чтобы безграничные возможности науки не тормозились ограниченными возможностями технологий. И здесь нужна государственная поддержка, осмысленная государственная стратегия, ясная промышленная и социально-экономическая политика. Подчеркиваю, именно социально-экономическая, потому что на производстве работают люди и они должны быть профессионально и психологически подготовлены к определенному типу производства. А оно, в свою очередь, должно быть ориентировано на интересы людей, каждого человека в отдельности и всего общества в целом.
«Наша миссия — поддержка «точек роста» экономики, способных впоследствии стать ее локомотивами».
—?Давайте?вернемся?к нескольким темам, которые Вы обозначили. В частности, Вы упомянули о нескольких инновационных проектах, которыми заняты компании холдинга.
—?К примеру корпорация «Защита», входящая в группу компаний холдинга, уже выпускает автомобили, защищенные особой керамической броней. Ноу-хау разработчиков «Защиты» состоит прежде всего в том, что удалось осуществить подбор формы и компоновки элементов композитной защиты уникального состава с применением связующих веществ, первоначально разрабатывавшихся для космической промышленности. Координация усилий ученых и инженеров, работающих в едином информационном и экономическом пространстве, позволила «Защите» сделать прорывный шаг на пути создания современной композитной брони.
Другой пример — многофункциональный комплекс передачи аудиовизуальной информации, который разработан компанией «Аэрокосмические технологии» — стратегическим бизнес-партнером холдинга СТК «Союз». Финансировал проект «ФОНДСЕРВИСБАНК».
Комплекс, упакованный в два небольших чемодана, чрезвычайно прост в управлении. Он может функционировать в любых климатических условиях, где не работают другие современные аудиовизуальные средства. В этом отношении комплекс не имеет отечественных аналогов. Применение его многообразно. В частности, его можно успешно использовать для экспертизы и контроля за состоянием железных дорог, для обнаружения аварийных участков и содействия оперативному устранению возникших повреждений и аварийных угроз. Он может применяться и в других сферах, например, для организации ситуационных центров или мобильных пунктов управления.
Можно?еще?упомянуть и о компании «Ай-Сенс», которая ведет разработку и производство микромеханических инерциальных датчиков. Их новинка — навигационный прибор — АИСТ-350.
Еще пример — компания «Ротор», серийный производитель автомобильных газонаполнительных компрессорных станций нового поколения и систем коммерческого учета газа. Это далеко не полный перечень новаторских и инновационных решений, осуществленных при нашем финансовом и организационном содействии.
Но пока наша венчурная деятельность — банка и холдинга — следует, так сказать, стратегии малых дел. Впрочем, поскольку наш банк развивается достаточно успешно и устойчиво, то я не исключаю, что осознание необходимости дальнейшей диверсификации бизнеса в какой-то момент и, конечно, при соответствующей государственной политике приведет нас к необходимости создания собственног о венчурного фонда.
—?Спасибо Вам за исчерпывающие ответы. Кажется, мы далеко не исчерпали темы, о которых стоит поговорить. Надеюсь, мы еще продолжим беседу.
Похожее
Полвека на страже интеллектуальной собственности
Резидент Фонда Сколково получил лицензию на космическую деятельность
Банк Казани и МСП Банк профинансируют иннопроекты малого и среднего бизнеса
Банк "Уралсиб" приобрел акции "Универсальная электронная карты"
Росбанк" приобрел "КБ ДельтаКредит", "Русфинанс" и "Русфинанс Банк"
Модернизация промышленности обойдется Ярославской области более чем в 1 млрд