На какие критерии опираться при выборе игры

Много деловых игр кажутся интересными, но которая окажется тем самым целевым инструментом, точечно закрывающим запрос компании? Со стороны часто очень сложно определиться с выбором. Вы смотрите на разные компании, игры, тренеров в попытках определиться. Это нормально. Для помощи мы разработали чек-лист - это список вопросов, которые помогут прийти вам к верному решению и понять, на что опираться в вашем выборе.

1. Причина запроса. Почему хотите проводить игру? Какая ситуация послужила катализатором данного запроса?
2. Актуальность запроса
   Почему решили проводить игру именно сейчас?
3. Цель игры
   Что хотите получить в результате игры для бизнеса, для непосредственного заказчика, для участников?
4. Описание цели и контекста мероприятия, в рамках которого проходит игра (опционально если игра проходит в рамках большего мероприятия)
   Чему посвящено мероприятие? Какие цели мероприятия, в рамках которого хотите провести игру? Как игра должна помочь достижению этих целей?
5. Количество участников
   Сколько участников должны принять участие в игре?
6. Целевая аудитория
   Для кого хотите провести игру? Кто участники: статус, специализация, гендерный состав, возраст?
7. Опыт проведения
   Были ли уже опыт участия в игровых мероприятиях у заказчика, у участников? Какой? Во что уже играли?
8. Игровой контекст
   Во что бы не хотели поиграть? Есть ли пожелание по метафоре игры, наполнению, реквизиту?
9. Вид решения
   Хотите получить готовое решение или разработать его для себя и своих целей?
10. Время
    Есть ли ограничения по продолжительности игры? Желаемое время проведения игры?

9 основных задач бизнеса, которые помогут решить деловые игры

1. Образовательная задача.
   Когда хотим чему-то научить. Научить качественно общаться, научить навыкам управления, подтянуть лидерские качества. Игра развивает компетенции сотрудников, как в области софт скиллс, так и в области хард скиллс
2. Оценка и подбор персонала.
   Мы часто приглашаем помимо ведущих, профессиональных оценщиков. Это профессиональные люди, которые разбираются и понимают как наблюдать за компетенциями, как фиксировать какие-то моменты за участниками, как потом это структурировать, обобщать и делать выводы. На базе этого создаются ответы и таким образом заказчик или сами участники получают очень классный материал.
3. Командообразование и нетворкинг.
   Пообщаться, познакомиться, создать команду, это все что тоже помогает нам решать деловая игра в разных ее проявлениях и форматах.
4. Работа с установками и смыслами.
   Например, приходят люди, которые считают, что коммуницировать между подразделениями не обязательно. Мы погружаем их в игру, где разные функции, разные подразделения, которые являются аналогами реальных в компании. Они в это играют и понимают, что достичь конечной цели без качественного взаимодействия между структурами невозможно. Взаимодействие обязательно. И с этой установкой они выходят на свою реальную работу.
5. Мотивация.
   Выгорание, люди устали, приходят на игру, отвлекаются, расслабляются и мотивация поднимается.
6. Проблематизация.
   Игра выявляет слабые стороны, на что можно и нужно обратить внимание. Повод взглянуть на себя с другой стороны и возможность решить проблему через игру.
7. Интеграция.
   Чему научились, демонстрация навыков. Позволяет собрать комплекс навыков в едином контексте.
8. Поиск новых идей.
   Новые креативные решения для компании. Иногда в простой рабочей атмосфере это сделать сложно, потому что взгляд замылен, а через игру мы расширяем сознание.
9. Моделирование. Участником нужно смоделировать реальность через игру.

Чтобы глубже познакомиться с нашим подходом, оставьте заявку. Мы обсудим ваши задачи, поделимся кейсами и поможем разработать интерактивную программу обучения команды.