Revolut не может получить лицензию из-за претензий SoftBank
Чтобы получить от властей Великобритании банковскую лицензию, компания Revolut должна выполнить ряд условий. Речь идет о сокращении количества разновидностей акций с шести до одной, усилении технологической экспертизы и расширении совдира.
Лицензия была запрошена финтех-стартапом еще в 2021 году. По данным FT, Управление пруденциального регулирования выдавать ее не хочет. Вместе с тем оно продолжает участвовать в переговорах с Revolut. Основная претензия регулятора касается структуры собственности. В управлении считают ее чрезмерно раздутой.
Сократить количество разновидностей акций компании будет непросто. Ее основным акционером является японская корпорация SoftBank. Обменивать свои привилегированные акции на простые просто так она не хочет. Японцы требуют щедрой компенсации. Корпорация запросила у Revolut почти в два раза больше ценных бумаг, чем обычно получают акционеры за потерю привилегированных акций. Фаундеры Revolut рассчитывают решить данную проблему путем переговоров. Они уже успели направить соответствующее обращение на рассмотрение М. Сона, который занимает пост руководителя SoftBank.
Лицензия была запрошена финтех-стартапом еще в 2021 году. По данным FT, Управление пруденциального регулирования выдавать ее не хочет. Вместе с тем оно продолжает участвовать в переговорах с Revolut. Основная претензия регулятора касается структуры собственности. В управлении считают ее чрезмерно раздутой.
Сократить количество разновидностей акций компании будет непросто. Ее основным акционером является японская корпорация SoftBank. Обменивать свои привилегированные акции на простые просто так она не хочет. Японцы требуют щедрой компенсации. Корпорация запросила у Revolut почти в два раза больше ценных бумаг, чем обычно получают акционеры за потерю привилегированных акций. Фаундеры Revolut рассчитывают решить данную проблему путем переговоров. Они уже успели направить соответствующее обращение на рассмотрение М. Сона, который занимает пост руководителя SoftBank.
